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莆田圣元积极推进“7S”管理

发布时间:2018-12-27字体大小:

      莆田圣元积极响应总部号召,认真落实“7S管理”推进工作。“确立目标、强化考核、提高水平”为方针,内强素质、外塑形象,努力为广大职工提供舒适安全的工作环境,营造团结和谐的工作氛围。


办公桌面整洁明亮

      经过两个多月的尝试,取得了阶段性成效

      一、机构良性运作,管理效率提高。

      (一)机构设立,组织到位。莆田圣元成立了7S推进领导小组,明确任务,周密部署,深入开展各项工作。每月开展7S管理达标工作宣讲,每周开展两次7S日常检查,以检查促落实,以考评促提升;奖惩分明,7S管理落实到日常工作中,同部署、同落实、同检查、同考核,做到了创建有目标、开展有措施、实施有方案、落实有检查。

      (二)全员参与,氛围浓烈。全员参与是推进7S管理的关键。莆田圣元每月末召开7S管理推进会,明确要求、覆盖全员。同时,全方位发动宣传平台,号召各部门针对分管区域现场特点,开展整理、整顿、清扫等相关知识的宣传培训,有效增强员工参与7S管理的积极性7S管理氛围浓烈。

      (三)制度完善,高效长效。莆田圣元7S管理作为基础管理的一项重要工作,纳入考核制度并制定相应的考核细则,做到“层层有人负责、次次都有结果”。每周由行政人事部牵头负责对办公区域与控制室进行两次定期检查,对各部门办公区域进行不定期抽查。检查后进行结果通报,要求责任部门认真落实整改工作。

日常饮水茶水杯整齐摆放

      二、队伍素质提升,管理成效初显。

此次莆田圣元借总部推行7S管理之际,将整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约工作进一步深化。“素养”为核心,注重全员宣传和普及;以技术部办公室为样板,搭建各部门交流学习的平台,以点带面,逐步实现整体管理目标。初步收效有:

      (一)队伍素质提升7S管理源于素养,终于素养。莆田圣元融合企业文化建设,围绕“素养”提升,紧扣工作岗位实际,培养员工“诚信为圣、创新为元”的企业精神,引导和挖掘员工的积极性、主动性、创造性,上下齐心协力,营造良好的工作氛围。员工素质明显提高,自我约束能力增强,使得办公区域干净整洁,规范有序。

修车间会议室整理干净

 

检修车间工具整齐摆放有序

      (二)模范区榜样效应佳。模范区是莆田圣元全面深入推行7S管理树立的典型和范例。以技术部检修车间和生产部化水车间为标杆区域,让其他部门有章可循,学习推进,发挥“以点带面”的典型带头作用。

生产中控室安全帽摆放整齐有序

生产车间巡检工具统一指定放置

 

画好警示线,安全工作摆在第一

      (三)创新成绩突显。自7S管理工作开展以来,莆田圣元各部门注重挖掘员工的积极性、主动性、创造性,强调从细节入手,点滴改进。员工们结合实际,从物品摆放、现场调整到宣传标牌制作,积极投入。技术部门针对出渣机臭味,增设密封间;卸料大厅地坪磨损严重,增设耐磨胶垫;室外大门防止刮风撞坏变形,增设门吸或者固定器;绿化带增设防踩踏警示标牌等等,切实参与到7S管理的各项整改工作中,有效提升现场卫生管理和安全管理水平。

文件盒统一标识,规范放置

 

办公椅子归位整齐

      通过推行7S管理,莆田圣元的厂区环境得到极大改善,团队成员更具凝聚力、创新力和执行力。接下来,莆田圣元将继续按照总部的部署和要求,全面深化推进7s管理,努力将莆田圣元打造成圣元环保新名片。

张连蕊

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