日前，《中共中央 国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》印发实施，对“十四五”时期进一步加强生态环境保护、深入打好污染防治攻坚战作出全面部署。“十四五”期间作为“碳达峰“的关键时间窗口，碳控排政策力度有望超预期，环保新能源行业将迎来发展机遇。在行业发展和社会环境双重因素下，环保企业发展的核心是转变旧有发展方式，实现企业管理上的创新，而人力资源正是企业创新的实施主体。

       12月3日，我司《关于以净利润为目标竞聘运营总监的预通知》在OA平台发布后，立刻引起公司各分厂的关注。作为行业优质上市公司，圣元环保启动“电厂运营总监竞聘定岗”机制，以探索公司高层次管理人才运用的全新模式，实现人力资源的有效开发和合理配置。该机制以管理者胜任力模型为蓝本，始终贯彻结果导向原则，旨在确保安全环保全面达标前提下，以挖潜增效为根本，经济效益为目标，实现公司减排“主力军”垃圾焚烧板块的长足发展。

创新实施“竞聘定岗”机制

发挥管理人员聪明才智

       本着公平、公正、公开的原则，圣元环保领导班子多次集中讨论，制定了竞聘方案，确保竞聘过程严谨、规范、透明。“竞聘定岗”机制不拘泥于传统指派性定岗，大胆进行人才运用模式创新，是百舸争流千帆竞、借海扬帆奋者先的一次大比拼。

       在此机制下，所有电厂副总经理级及以上人员、总部总经理级及外来应聘入选人员均可参与竞聘。参与竞聘人员可根据公司财务部测算后的2022年分厂净利润目标，以投标的形式在净利润基础上上浮，经评选小组核准，担任该厂运营总监，并在年会上与公司签订目标责任书。若出现“流标”或竞聘人员落选情形，则由评选小组商定安排。

       本次“全体起立”实行竞争上岗，对人员运用模式进行改进、落地、实施，将不断激发公司高层次管理人才的变革思维、创新思维与管理思维，切实提升管理素养和领导能力，推动其引进更多先进的管理技术和经验；也将有助于公司构建竞争择优、人岗相适的选人用人机制，促成“有为必有位，广纳群贤、人尽其才”的良性运作模式，将实现从管理人才高效运用到电厂净利润提升的动能释放。

以安全环保双达标为基本保证

为公司发展保驾护航

       安全环保是企业的生命线。此次“竞聘定岗”机制中明确将安全环保生产双达标情况与聘选周期挂钩，再次彰显了圣元环保安全环保管理这一根深蒂固的文化基因。

       以“一切事故都可以避免”的工作理念为导向，公司通过常态化的岗位练兵、技能培训，“能手值”运行和“标记助理”双人双签双保险，及在全公司推出对第三方作业期间的“24小时安全监理”管理制度等新举措，切实防范安全环保事故发生，全力推动安全环保工作向精细化、规范化、科学化管理转变。

       根据上海青悦ESG平台采自生态环境部《生活垃圾焚烧发电厂自动监测数据公开平台》数据统计，2020年度，全国垃圾焚烧发电企业中，圣元环保“运营稳定性”排名全国第二位，位居民营企业第一名，多项指标都处于行业领先水平。在这一成绩下，正是公司坚定不移长期性扎实推进和落实安全环保管理，为经营发展提供了强有力的基础保障。

以结果为导向的管理创新

促进公司效益整体提高

       于企业而言，通过管理创新，可以有效改善传统粗放型管理体制下的管理局面，变被动为主动，在市场竞争中获取更多的主动权。

       近年来，圣元环保持续推进以数字化转型、制度体系建设为代表的管理创新举措，通过构建、完善NCC、ERP等数字化管理系统，规范、强化制度体系。同时，公司通过对薪酬绩效考核、聘选周期进行合理调整，畅通管理人员“上下”双车道，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向，激励其迸发新的管理活力，从而实现公司资源的最优化配置，极大提升公司的经济效益和社会效益。

       百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。立足“十四五”时期生态文明建设的新使命，圣元环保锁定“双碳”目标，在常态化管理创新成果中，承前启后，既往开来，固有板块稳健增长，新兴领域快速布局，积极打造国内领先的环保新能源上市公司，不断创造新的成绩。

【张雅婷】