为强化运行人员专业技能，提高劳动效率，积极探索企业安全管理和机组经济运行的新思路、新模式，莆田圣元以培训全能值班员为“切入点”，尝试摸索出一条独具特色的集控管理之路。

       去年11月15日，运营总监李仁亲自挂帅，成立以生产部、技术部等部门为主的培训管理机构，要求运行人员以电厂全能值班员运行岗位规范为标准。并在锅炉、汽轮机、电气三个专业中，采取班中实践、班后理论、分段实施的方法，打造一支“精一、通二、会三”（即一岗多能）的生产运行队伍。

运行人员白班下班后学习其他专业知识

       全能值班员培训核心在生产部，具体培训实施在运行值。根据培训大纲要求，结合机组设备自身特点去落实培训计划，让运行人员清晰知道要学什么、怎么学，遇到故障和事故如何最优解决，并以最快的速度掌握岗位所需专业理论知识与操作技能。

       全能值班员培训计划实施以来，莆田圣元结合运行人员的综合素质、技能水平，持续性、针对性地开展相应培训活动。

图左：经验丰厚的锅炉老师傅班后分享锅炉运行经验

图右：停炉期间值长自发组织值内人员学习锅炉内部构造

       逆水行舟，不进则退。莆田圣元运行团队在工作中学习、进步，营造出了人人学、时时学、事事学的勤学好问氛围，在夯实自身专业知识技能的同时，保证设备平稳运行，努力为公司的发展贡献自己最大的力量。

【潘愿愿】